想了解如何成功申請SBIR計畫，為您的創新研發注入資金嗎？本文將深入解析SBIR申請的各個環節，從資格審查、計畫書撰寫到經費規劃，提供全方位的申請攻略。透過詳盡的步驟拆解與案例分析，助您掌握SBIR計畫的核心要點。根據我輔導眾多中小企業的經驗，完善的計畫書是成功申請SBIR的關鍵，務必詳述技術優勢與市場前景，並確保經費規劃的合理性與必要性，才能在眾多申請者中脫穎而出。
SBIR計畫書撰寫：策略與關鍵技巧
撰寫一份引人入勝且具備說服力的SBIR計畫書，是成功申請政府補助的基石。計畫書不僅要清晰地呈現您的創新構想，更要展現其市場潛力與商業價值。以下將深入探討SBIR計畫書的撰寫策略與關鍵技巧，助您在眾多申請者中脫穎而出。
明確計畫目標與範疇
在動筆之前，務必明確界定計畫的目標與範疇。一個清晰、具體的目標，能讓評審委員快速掌握您的計畫核心。
- SMART原則：確保您的目標符合SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現的）、Relevant（相關的）和Time-bound（有時限的）。
- 計畫範疇：詳細說明計畫的研究範圍、技術內容、預期成果以及商業應用.
突顯創新性與獨特性
SBIR計畫旨在支持具備創新性的研發項目。因此，在計畫書中，您必須清楚地闡述您的技術或服務的創新之處，以及相較於市場上現有解決方案的獨特優勢。
- 技術創新：詳細描述您的技術原理、關鍵技術突破以及潛在的技術風險與因應策略.
- 市場區隔：分析市場現況，找出尚未被滿足的需求，並說明您的創新如何填補這些缺口。
- 智財權分析：檢視您的技術是否具備申請專利的潛力，並評估相關的智財權風險.
展現團隊實力與執行力
評審委員不僅關注計畫本身的創新性，也十分重視團隊的實力與執行力。一份優秀的計畫書，應充分展現團隊的專業背景、經驗以及在相關領域的優勢.
- 團隊成員介紹：詳細介紹團隊成員的學歷、經歷、專長以及在計畫中擔任的角色。
- 分工架構：建立清晰的分工架構圖，明確每個成員的職責與任務.
- 過往實績：列舉團隊過去在相關領域的成功案例，以證明團隊具備執行計畫的能力。
擬定可行的商業模式與市場策略
SBIR計畫的最終目標是將研發成果商業化，為企業帶來實質的經濟效益. 因此，在計畫書中，您必須提出一套可行的商業模式與市場策略，向評審委員證明您的計畫具備市場潛力。
- 目標市場分析：深入分析目標市場的規模、成長趨勢、競爭態勢以及潛在客戶群.
- 商業模式：清楚說明您的產品或服務如何創造價值、如何獲取收益以及如何建立競爭優勢.
- 行銷策略：擬定具體的行銷計畫，包括產品定位、定價策略、推廣管道以及銷售預測。
編列合理的預算與經費規劃
經費規劃是SBIR計畫書中至關重要的一環。您必須根據計畫的實際需求，編列一份合理、詳細的預算，並說明每一筆支出的用途與必要性.
- 經費項目：仔細列出所有經費項目，包括人事費、耗材費、設備使用費、技術移轉費等.
- 經費比例：注意各項經費的比例上限，例如人事費通常以不超過計畫總經費的60%為宜.
- 佐證資料：提供相關的佐證資料，例如報價單、合約、薪資單等，以支持您的預算編列.
善用圖表與視覺化工具
一份條理清晰、易於閱讀的計畫書，更能獲得評審委員的青睞。因此，在撰寫計畫書時，不妨善用圖表與視覺化工具，將複雜的資訊以更直觀的方式呈現.
- 甘特圖：使用甘特圖呈現計畫的執行進度，方便評審委員瞭解計畫的時程安排.
- 流程圖：使用流程圖說明技術流程或服務流程，使內容更易於理解。
- 數據圖表：使用數據圖表呈現市場分析結果或實驗數據，增加計畫的說服力.
撰寫SBIR計畫書是一個需要耐心與技巧的過程。透過明確目標、突顯創新、展現團隊實力、擬定商業模式、編列合理預算以及善用視覺化工具，您將能打造一份更具競爭力的計畫書，提高獲得SBIR補助的機會。
SBIR經費規劃：預算編列與管控
SBIR計畫的經費規劃是申請過程中至關重要的一環。一份完善的經費預算，不僅能展現您對計畫的成本掌握能力，更能讓審查委員相信您有能力妥善運用補助款，實現計畫目標。因此，在編列預算時，務必做到合理、明確、且具備說服力。
經費編列的原則與注意事項
以下條列式說明SBIR經費編列時應注意的原則與細節，幫助您做好預算規劃：
- 符合會計科目及編列原則： 務必詳閱並遵守經濟部中小企業處SBIR計畫的會計科目及編列原則。這些原則詳細規範了各項經費的定義、編列範圍、以及佐證文件的要求。您可以從經濟部中小企業處小型企業創新研發計畫官網下載。
- 專款專用： 獲得補助的經費必須專款專用，所有支出都必須與計畫內容直接相關。切勿將補助款挪用於與計畫無關的項目。
- 編列合理且具備成本效益分析： 仔細評估計畫所需的各項資源，並根據市場行情或歷史數據，編列合理的預算。同時，進行成本效益分析，說明每項支出的必要性及其預期效益.
- 避免過度編列： SBIR補助金額有其上限，若經費編列過高，可能導致審查委員質疑您的成本控制能力.
- 自籌款規劃：SBIR補助款通常不超過計畫總經費的50%。因此，您需要規劃足夠的自籌款。若自籌款大於公司實收資本額，請提出適度的財務規劃證明.
- 分清楚各項支出明細： SBIR預算需要進行成本效益分析，能只寫總金額，要分清各項支出明細。
常見的經費科目與編列技巧
SBIR計畫的經費科目通常包含以下幾項，針對每一項，都有其編列的技巧與限制：
- 人事費：
- 範圍： 包含研發人員的薪資、勞健保費用等。
- 編列技巧： 依據實際聘用人數與薪資水準編列，並提供人員履歷與工作分配表。若人事費佔比過高（建議不超過計畫總經費的60%），需說明其必要性。每月薪資應依各公司實際員工薪資情形編列(但不包含獎金及加班費等)。同一研發人員跨計畫人月數合計每年不可超過 12 人月。
- 消耗性器材及原材料費：
- 範圍： 包含實驗所需的化學藥品、材料、零組件等。
- 編列技巧： 列出詳細的採購清單，並附上價格比較表。確保這些耗材與研發內容直接相關。
- 研發設備使用費、維護費：
- 範圍： 包含現有設備的使用費（如折舊）及維護費用。
- 編列技巧： 提供設備的財產證明與使用紀錄，說明使用比例與合理性。新增、購置1 年內之設備不得編列維護費。設備使用費科目的經費僅可用於自購設備部份，不能用於對外租賃設備。同一研發設備跨計畫投入月數合計每年不可超過 12 個月。
- 技術移轉費：
- 範圍： 像是委託研究及技術(智財)引進費用。
- 編列技巧： 最高為總補助款的 50% ，而且必須與委託對象簽訂契約。本計畫委託研究及技術(智財)引進最高佔計畫總經費之50%。
經費管控的重要性
獲得SBIR補助後，經費管控是確保計畫順利進行的關鍵。
- 設立專戶： SBIR補助金額採分階段撥付，需開立專戶控管。
- 按期提交報告： 企業需按期提交進度報告與經費使用明細。
- 保留原始憑證： 妥善保存所有支出憑證，如發票、收據等，以備查覈.
- 注意經費變更： 如有重大變更（如期程、人員），需即時向執行單位報備並取得同意。
謹慎的經費規劃與嚴謹的經費管控，是成功執行SBIR計畫的基石。希望以上資訊能幫助您更有效地掌握SBIR的經費相關事宜，順利獲得政府補助！
SBIR簡報技巧：抓住評審目光
SBIR簡報是您向評審委員展示您的創新構想和計畫可行性的重要機會。一份出色的簡報不僅能清晰地傳達您的計畫內容，更能有效地激發評審的興趣，讓您的提案在眾多競爭者中脫穎而出。以下將分享一些關鍵的簡報技巧，助您在SBIR的簡報中抓住評審的目光。
簡報前的準備：知己知彼，百戰不殆
- 認識你的聽眾：在簡報前，盡可能瞭解評審委員的背景和專業領域。雖然無法得知具體是哪些評審，但可以針對SBIR評審的組成結構進行分析，評委通常包含窗口承辦人及不同領域的專家。瞭解他們的專業知識和關注點，以便調整簡報內容，使之更貼近評審的需求。
簡報內容：簡潔有力，重點突出
- 開場：在簡報的一開始，務必以簡潔明瞭的方式介紹您的公司、團隊和計畫目標。一個引人入勝的開場能立即抓住評審的注意力。
- 問題意識：清楚闡述您要解決的問題是什麼？這個問題的重要性在哪裡？強調問題的迫切性，能讓評審意識到您的計畫的價值。
- 創新性：詳細說明您的技術或商業模式的創新之處。突出您的獨特性和競爭優勢，讓評審瞭解您的計畫與眾不同之處。
- 實施方法：清晰地描述您的計畫如何執行，包括具體的步驟、時間表和資源分配。務必讓評審相信您的計畫是可行的。
- 預期效益：量化您的計畫可能帶來的經濟效益、社會效益或環境效益。具體的數據能更有力地說服評審，您的計畫值得投資。
- 審查意見回覆：針對書面審查意見，在簡報中逐一回應。誠懇的態度和充分的準備，能展現您對計畫的重視和解決問題的能力。
簡報呈現：專業自信，互動交流
- 視覺呈現：簡報投影片的設計應簡潔明瞭，避免過多的文字和複雜的圖表。運用高品質的圖片、圖表和影片，能更有效地傳達您的訊息。
- 口語表達：使用清晰、簡潔的語言，避免使用過多的專業術語。注意語速和語調，保持自信和熱情。
- 肢體語言：保持眼神交流，展現自信和誠意。適當的手勢和走動，能增加簡報的吸引力。
- 時間掌握：嚴格控制簡報時間，確保能在時間內完成所有內容。預留時間與評審進行問答互動。
- 問答環節：認真聆聽評審的問題，並以清晰、簡潔的方式回答。對於不確定的問題，可以坦承告知，並承諾在會後提供更詳細的資訊。
簡報心法：展現熱情與誠意
- 展現熱情：讓評審感受到您對計畫的熱情和投入。熱情是最好的感染力，能激發評審對您的計畫的興趣。
- 誠懇以待：以誠懇的態度與評審交流，展現您對計畫的信心和對成功的渴望。
- 從評審角度出發：隨時思考評審可能提出的問題，並事先準備好答案。站在評審的角度思考，能讓您更好地呈現計畫的價值。
- 小結：簡報的目的不是為了展現技術有多強、產品有多棒，而是要設身處地去想：「如果我是非行業內的評委，我聽到什麼內容可以確保我比較不會看走眼？」。
成功的SBIR簡報需要充分的準備、清晰的內容和自信的表達。希望以上技巧能幫助您在SBIR簡報中脫穎而出，成功抓住評審的目光，贏得政府補助，加速企業發展！
| 階段 | 重點 | 說明 |
|---|---|---|
| 簡報前的準備 | 知己知彼，百戰不殆 |
|
| 簡報內容 | 簡潔有力，重點突出 |
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| 簡報呈現 | 專業自信，互動交流 |
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| 簡報心法 | 展現熱情與誠意 |
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SBIR申請資格：誰能申請？
想知道您的企業是否具備申請SBIR的資格嗎？ 讓我這位資深顧問來為您詳細解說。 SBIR計畫主要針對的是中小企業，但具體而言，有哪些條件需要符合呢？ 讓我帶您一一瞭解，確保您在申請前就能掌握全局，提高成功率。
中小企業的定義：您的企業符合嗎？
首先，要申請SBIR，您的企業必須符合「中小企業認定標準」。 簡單來說，就是以下二擇一：
- 實收資本額在新台幣一億元以下
- 經常僱用員工數未滿二百人
只要符合其中一項，您的企業在規模上就符合了SBIR的基本要求。 值得注意的是，員工數的計算是以勞保投保人數為準。
公司登記：合法營運是基本
除了規模，SBIR還要求申請企業必須是依法登記成立的營利事業。 這意味著，您需要具備以下其中一種登記：
- 公司登記
- 商業登記
- 獨資、合夥、有限合夥事業
確保您的企業在法律上是合法營運的，這是申請SBIR的先決條件。
哪些情況會被排除？
即使您的企業符合中小企業的定義，且已合法登記，仍然有一些情況會導致您失去申請資格。 務必仔細檢查，避免白忙一場：
- 五年內曾有執行政府計畫的重大違約紀錄
- 有因執行政府計畫受停權處分，且期間尚未屆滿
- 三年內有欠繳應納稅捐
- 就本補助案件，依其他法令享有租稅優惠、獎勵或補助
- 公司狀態為解散、撤銷、停業或歇業
- 陸資企業： 依經濟部商業發展署商工登記資料公示查詢服務之股權狀況或經濟部投資審議委員會之陸資來台事業名錄為準。
- 外國營利事業在台設立之分公司
- 最近三年有嚴重違反環境保護、勞工或食品安全衛生相關法律或身心障礙者權益保障法之相關規定且情節重大經各中央目的事業主管機關認定之情事
如果您的企業有上述任何一種情況，很抱歉，您將暫時無法申請SBIR。
其他注意事項
除了上述基本條件，還有一些細節需要留意：
- 計畫執行場所： 您提出的SBIR計畫，其執行場所必須在我國管轄區域內。
- 外資股東： 公司的股東若有外資，並不影響您的申請資格。 只要公司在國內合法登記成立，且符合中小企業的定義即可。
- 是否可同時申請中央型與地方型SBIR？： 可以，但需要以不同計畫名稱申請，且計畫須設定不同核心技術驗收標的。 同一研發人員跨計畫人月數合計不可超過12人月，同一研發設備跨計畫投入亦有時間限制。
- 若未申請過Phase 1，是否可直接申請Phase 2？： 可以。 申請時需在提案計畫書內容中自述已進行的可行性評估結果，以利委員審查與評估。 計畫的先期研究（Phase 1）成果請填寫於計畫書格式中（貳、計畫內容與實施方式之（三）可行性分析），並於計畫審查會議時詳加說明。
準備資料
在確認資格後，您需要準備相關資料以供審查。 一般來說，需要準備的文件包括：
- 最近一年之年度損益及稅額計算表 (新創未滿1 年之公司以最近一期「營業稅申報書」替代)
- 最近一期勞保繳費清單，以證明經常僱用員工數
- 公司及負責人印章 (若使用工商憑證申請者則免)
- 財政部國稅局與地方稅捐稽徵處出具最近1 個月申請公司之「納稅義務人違章欠稅查復表」，確認無欠稅記錄
此外，若您的計畫涉及脊椎動物實驗或以人類為對象之研究，還需要提供相關的審查同意書或覈准文件。 建議您事先備妥這些文件，以加快申請流程。
總之，SBIR的申請資格看似繁瑣，但只要仔細核對，做好充分準備，您就能夠順利踏出申請的第一步。 如果您對資格有任何疑問，隨時歡迎與我交流！
SBIR結論
中小企業創新研發計畫 (SBIR) 是政府為了支持台灣中小企業創新發展的重要推手。透過本文的深入解析，相信您對 SBIR 的申請流程、計畫書撰寫、經費規劃、簡報技巧以及資格要求，都有了更全面的瞭解。
SBIR 補助不僅能為您的創新計畫注入資金，更能提升企業的研發能力與市場競爭力。 然而，申請過程往往充滿挑戰，需要仔細的準備與策略。
無論您是剛起步的新創企業，或是正在尋求轉型的中小企業，都希望本文能成為您申請 SBIR 的得力助手。 掌握關鍵技巧，提升申請成功率，讓 SBIR 成為您事業發展的加速器！
SBIR 常見問題快速FAQ
Q1: SBIR計畫書撰寫的關鍵是什麼？如何讓我的計畫脫穎而出？
撰寫一份引人入勝且具備說服力的SBIR計畫書是成功申請的基石。務必明確界定計畫的目標與範疇，符合SMART原則。更重要的是，要清楚闡述您的技術或服務的創新之處，以及相較於市場上現有解決方案的獨特優勢。同時，展現團隊的實力與執行力，並提出一套可行的商業模式與市場策略。最後，編列一份合理、詳細的預算，並善用圖表與視覺化工具，將複雜的資訊以更直觀的方式呈現。
Q2: SBIR經費編列有哪些注意事項？如何確保我的預算合理且具備說服力？
SBIR經費編列時，務必詳閱並遵守經濟部中小企業處SBIR計畫的會計科目及編列原則，確保專款專用。 編列合理且具備成本效益分析的預算，避免過度編列。自籌款規劃需充足，若自籌款大於公司實收資本額，請提出適度的財務規劃證明。分清楚各項支出明細，提供相關佐證資料，如報價單、合約、薪資單等，以支持您的預算編列。
Q3: 我的公司符合SBIR申請資格嗎？有哪些條件需要符合？
要申請SBIR，您的企業必須符合「中小企業認定標準」，即實收資本額在新台幣一億元以下或經常僱用員工數未滿二百人。 此外，還需要是依法登記成立的營利事業。 檢查是否有五年內曾有執行政府計畫的重大違約紀錄、欠繳應納稅捐等排除條款。計畫執行場所必須在我國管轄區域內。確認資格後，準備相關資料如最近一年之年度損益及稅額計算表、勞保繳費清單等以供審查。